一間食堂經營的是否成功，成本上的控制至關重要。特別是食堂外包這方面更需要注意這些問題，保持穩(wěn)定的盈利性增長同時也不能做虧本生意，所以在這里我們根據市場的食堂數(shù)據調查，得出以下幾點降低食堂采購成本的方法

1、每個食堂的主管都必須清楚管理的食堂每天平均的人流量及用餐量是多少，做好該備多少食材，該備什么食材，每天要做到心中有數(shù)，備少不備多，遇到高峰期用餐可向供應商再進行購買或通知配送中心再配送。每樣食品都有自身的保質期，積壓過多容易變質，造成不必要的浪費。

2、隨時掌握市場動態(tài)以及菜價浮動情況，及時與廚師主管做好必要的溝通，食堂外包公司市場調查人員做好每月菜價和肉類等菜品數(shù)據統(tǒng)計。對于應食性食材 ，等一系列高價食材，應選擇易儲存的提前低價購買，做好保存工作。

3、食堂設有產品開發(fā)部的，可以根據季節(jié)開發(fā)一些成本低且有特色的葷素搭配菜品。

4、原料采購一定要保證質量，采購避免農殘過高的蔬菜，肉類也要有出示相關疫苗證明，讓顧客擁有一個安全健康的用餐環(huán)境，食堂主管和各方面管理人員把好關，完善餐飲采購管理制度，保證飲食質量和經營成本。

不單指食堂、同時產業(yè)園去智能餐廳和學校營養(yǎng)餐都需要有這方面的管理意識，食堂外包公司做好對企業(yè)食堂的管理監(jiān)督，降低成本之余也要給到顧客更美味菜品和更舒適的就餐環(huán)境。